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Dirk Fuhrmann

Leistung · Recruiting Consulting

Aus Recruiting-Maßnahmen wird ein Recruiting-System.

Sie haben ein konkretes Recruiting-Problem oder wollen Recruiting neu aufsetzen? Dann arbeiten wir projektbezogen zusammen, mit Ihnen und Ihrem Team.

Situation besprechen So läuft es ab

Typische Aussagen

  1. Jeder Hiring Manager entscheidet nach eigenen Regeln.
  2. Niemand weiß genau, wo Kandidaten abspringen.
  3. Und das Unternehmen wächst weiter.

Drei Einstiege, je nach Ausgangslage

  • 01 · Analysieren

    Wo stehen wir, und was funktioniert nicht?

    • Mystery Recruiting
    • Candidate Journey und Candidate Experience
    • Stellenanzeigen, Karriereseiten, Bewerbungsstrecken
    • Recruiting-Kennzahlen
    Mystery Recruiting ansehen

  • 02 · Entwickeln

    Wie soll unser Recruiting künftig funktionieren?

    • Recruiting-Strategie und Personalplanung
    • Rollen und Verantwortlichkeiten
    • Auswahl- und Interviewstrukturen
    • Recruiting-KPIs
    • Pre- und Onboarding
    Situation besprechen

  • 03 · Skalieren

    Wie hält Recruiting mit unserem Wachstum mit?

    • Kapazitäten planen
    • Hiring Manager befähigen
    • Prozesse standardisieren
    • interne Recruiting-Rollen aufbauen
    Situation besprechen

So läuft ein Projekt ab

  1. 01

    Ausgangslage verstehen

    Wo steht Ihr Unternehmen, was soll sich ändern?

  2. 02

    Zielbild entwickeln

    Prozesse, Rollen, Kommunikation und Steuerung, wie sie künftig laufen sollen.

  3. 03

    Umsetzen

    Wir entwickeln die Prozesse gemeinsam und legen fest, wer was umsetzt.

  4. 04

    Überprüfen

    Was funktioniert, wo wir nachjustieren, was als Nächstes kommt.

Umfang und Rolle legen wir vorab fest.

Häufige Fragen

Was ist Recruiting Consulting?

Recruiting Consulting betrachtet das System hinter einzelnen Stellen und Kampagnen: Strategie, Prozesse, Rollen, Candidate Journey, Steuerung und Organisation.

Was ist der Unterschied zu einer Recruiting-Agentur?

Eine Recruiting-Agentur übernimmt typischerweise operative Maßnahmen zur Kandidatengewinnung. Mein Schwerpunkt liegt auf Analyse, Struktur und Entwicklung des Recruiting-Systems.

Muss zuerst ein Audit stattfinden?

Nein. Ein Audit ist sinnvoll, wenn die Ausgangslage unklar ist. Ist das Problem bereits klar, startet die Zusammenarbeit direkt mit Consulting oder Coaching.

Arbeiten Sie auch mit Start-ups und Scale-ups?

Ja. Gerade in Wachstumsphasen muss Recruiting häufig von einer pragmatischen Lösung zu einer belastbaren Struktur weiterentwickelt werden.

Übernehmen Sie auch die operative Kandidatengewinnung?

Ja, über Wachstumsfundament. Wenn aus dem Zielbild echte Kandidatengewinnung wird, übernimmt Wachstumsfundament Kampagnen, Anzeigen und Bewerbungsstrecken.

Für welche Unternehmensgröße ist das geeignet?

Entscheidend ist die Situation des Unternehmens. Besonders relevant ist die Beratung für Unternehmen, die Recruiting aufbauen, professionalisieren oder skalieren wollen.

Wo steht Ihr Recruiting heute?

Im Erstgespräch schauen wir auf Ihre Situation und klären, ob Analyse, Consulting, Coaching oder eine Kombination davon sinnvoll ist.

  • Unverbindliches Erstgespräch
  • klare Einschätzung
  • kein Standardpaket
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